元茂公司2008年度企业文化目标
公司创立六年多来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立：“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念；
要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造：“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境；从公司实际出发，制定了以下实施方案。
一 总体思路：
(1)主攻精神文化：塑造企业“灵魂”；
(2)规范制度文化：提高企业管理科学化；
(3)推进行为文化：大力推进“5S”行为管理标准，建立并完善《员工行为规范》；
(4)提升环保文化：制定公司《环境管理体系》（环保手册），营造企业整体环保文化氛围，提升企业整体形象。
二 指导思想
坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三 建设原则
1、以人为本的原则 2、讲求实效的原则 3、重在领导的原则
4、系统运作的原则 5、突出特色的原则 6、追求卓越的原则
四 目标要求
1、规划目标
①远期目标：制定企业文化建设战略规划；
②中期目标：公司企业文化建设年度发展目标；
③近期目标：围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。
2、实现目标
①环保文化：是企业文化的显象文化，主张建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》，形成浓厚的企业文化建设氛围。
②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“5S”管理标准；建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实。
③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。
④精神文化：包括对企业精神、价值观、、管理信念、企业用人之道和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。
五 推进方法
1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效2、抓好企业文化知识的培训。
3、建立健全企业文化建设领导体制；健全制度，完善机制，形成闭环管理。。
4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。
6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。
六 实施步骤
1、进行全员性企业文化审计活动。
3、企业文化的宣贯。各单位要利用各种形式，大力展示公司形象及公司文化。
4、企业文化的维护。各单位制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新.
