光辉的十一

             在全球经济萎缩的外部环境下,我们公司在谢董,庄总的正确领导及全体元茂华茂同仁的共同努力下,我们九月份取得了建厂以来最好的业绩,人均产值达到万元以上,这是凝聚了多少元茂华茂人的汗水,才结出的成果.谁也无法忘记, 为了落实公司从紧的用人制度,发挥现有人员最大效应,我们所有间接人员在庄总经理的带领下,每天早上去生产线支援装配撕保护膜,大家你追我赶,谱写了一幅壮丽劳动场景,也大大缓解了装配的生产压力;

              制造部门为了提高效率,改革以往的计薪模式,对部分单位进行计件管理,多劳多得……等；

               成绩属于过去，为了能够使企业有长远的发展，在同行业中做到异军突起，我们必须清醒认识到当前的形式，不容乐观，由美国的次贷危机引起的金融危机到现在的全球经济危机，这一场罕见的经济海啸正在吞噬着大量企业……

                美国资源投资大师约翰多伊尔说过：在艰难的时期，企业要获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态，若想长期生存，仅有的途径是人人竭尽全力，千方百计让我们的产品进入到每家客户；

                 为了使我们的家园不受到侵害，必须让每个人都清醒行动起来！在谢董，庄总经理的带领下，群策群力，安排好人力资源，解决材料成本过高及材料的有效利用，充分开拓高端市场等问题，我们的目标才会达成，路将会走得更远！

 (1) 单纯的喜悦
   有一个小女孩每天都从家里走路去上学。 一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急， 不久开始有闪电、打雷、下大雨。 小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓着， 甚至被雷打到。 雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空， 小女孩的妈妈赶紧开着她的车， 沿着上学的路线去找小女孩， 看到自己的小女儿一个人走在街上， 却发.........    点击查看全部内容

1、商务成功的本质秘诀----高超的沟通
2、高超沟通的结构流程
1）理解（Understanding 沟通的基本过程，占40%）----对客户所有信息的正确理解
2）策划（Planing 沟通的创造过程，占30%）----对客户所有信息的加工、再创造（增值）
3）传递（Presentation沟通的动感过程，占40%）---.........    点击查看全部内容

元茂公司2008年度企业文化目标
公司创立六年多来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立：“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念；
要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文.........    点击查看全部内容