生产力

生产力相关之说明 1.生产力：a：泛指“投入”与“产出”之百分比。 b：即在一定期间内总投入之资源与获得报酬的成果间，用一简单百分比表达。 c：其“投入”与“报酬”的表示可依各类形式表达计算之，如金额、数量、时间、人力…..等或各项的组合。 d: 一般而言，生产工厂大多以人力工时的投入与产品标准工时所产出的“有效工时”来作为衡量工作效率与生产力的参考。 2.效率：生产效率泛指一单位的生产力，扣除该单位责任外的影响因素，如放假、停电、停机、欠料……等或其他不可抵拒的因素，其净投入工时与净产出“有效工时”之比例。 3.标准工时 a: 标准工时的订定有许多方式，如经验值、测试法、马表测量法、预定动作时间标准法（PTS）、MTM、WF、工作抽查法…..等。 b: 各种方式的优劣点不一，且其松紧度也不一，所以各行业，各工艺，各厂或各产线会依制订的方法，制定的人员，传统惯例，或学习曲线等而不同。 c:总的来说，是考核工作成效的方式，及估算成本参考。 重点在于是否能保持，是否有进步，重点在相对数字的对照比较，而不在绝对数字的高低。（如坚持95%以上效率才是好的产线，这经常是一般人常犯的迷思。） 4. 实务上的注意点： a: 标准工时在厂内的制定要有一致性，即各产品与产线的宽松度要一致。 b: 注意工时成本的竞争力。 c: 注意每月的变化，是否有进步。相对数字的“追踪”比数字的“欣赏”更重要。 d: 不是太庞大的公司运作，多以 “生产力”为管制重点。不去强调“生产效率”的高低，以期全体人员能以公司总体生产力的提高为通力合作的目标。